• 運營怎麽劃分(fēn)（這是之前寫給一(yī)個朋友讓怎麽去(qù)招運營總監時辨别該運營人員(yuán)技術高低的技巧）？

B2B運營崗位，我(wǒ)個人認爲是非常重要，往小(xiǎo)了講，是運用技術替老闆打理阿裏巴巴網絡店(diàn)鋪的店(diàn)長；往大(dà)了講，是老闆的企業在網絡B2B平台對外(wài)平台的總負責人。

有一(yī)種運營，是在做标題，詳情優化，站内SEO等事情（這類型的運營也按技術分(fēn)三六九等），考核這類運營很簡單，拉到你電(diàn)腦前打開(kāi)你的網店(diàn)後台讓他給你優化3-5個産品，并告訴你理由就行。如果作爲老闆你的電(diàn)商(shāng)基礎水平比較差，你可以視幾種情況來評判這個應聘運營的能力。

他說的都是比較專業生(shēng)僻的用語，那多半這個運營是個雛，隻是從一(yī)些渠道道聽(tīng)途說一(yī)些概念過來蒙混你而已。還有較少的概率就是碰到了偏執的技術狂，若是這種，恭喜你撿到寶了（概率按你買體(tǐ)育彩票(piào)中(zhōng)獎的概率計算，因爲這種技術狂早就被大(dà)公司挖走了）。

若是這個運營能用深入淺出，通俗易懂的方法，讓你這個門外(wài)漢都能簡單的聽(tīng)懂并深表贊同，那這人應該是實戰經驗豐富的老手，一(yī)身本領都是長年累月血汗積累下(xià)來的。當然也有較少概率是你碰到了有邪教教主潛質的大(dà)忽悠，用自己的一(yī)套套路，再夾雜(zá)一(yī)些運營的粗淺知(zhī)識，經過自己加工(gōng)而成，并且順利的把你忽悠了（這種概率大(dà)概也就比上面你買體(tǐ)育彩票(piào)中(zhōng)獎的幾率高個幾十倍而已）。

還有一(yī)種運營，就是在做大(dà)的布局，這種運營，無論是哪種，都是一(yī)定程度上，至少在某個片面上，是人才，但是人才是否能給公司創造好的效果，并不一(yī)定。

這種做布局的運營，我(wǒ)認爲是非常有潛力，有前景的。 我(wǒ)按照他們主攻的方向來劃分(fēn)

① 打造内部供應鏈布局的運營，崇尚的是自動流水式的無縫銜接，這種人等于是把線下(xià)的管理手段運用到線上來，以工(gōng)作崗位爲作戰單位，隻要公司産品順暢，沒大(dà)的硬傷，給這種運營配一(yī)個稍懂技術規則的推廣，還是很順暢的。比較中(zhōng)庸的一(yī)種運營，對公司是中(zhōng)成藥，沒大(dà)補，也沒大(dà)害。這種運營，考核的不是技術，而是他的掌控能力，對各個崗位優缺點的了解能力，能否合理的以工(gōng)作崗位爲作戰單位串聯在一(yī)起，發揮1+1>2的能力。

② 崇尚産品爲王，運營産品的運營。

這種運營對市場很敏銳，你們如果留心去(qù)看的話(huà)，阿裏市場做的比較好的商(shāng)家分(fēn)兩種，一(yī)種是店(diàn)裏供應産品幾十頁的，銷量還可以（這種店(diàn)鋪弊端太多，不贅述）。還有一(yī)種是店(diàn)裏總共就幾十款産品，甚至才幾個産品，但是每款産品都是精品，銷量非常高。并且你深入進去(qù)仔細分(fēn)析，會發現後者的利潤是前者的幾倍甚至幾十倍。

這種運營考核的是市場敏銳度，還有前瞻性，這種運營是大(dà)藥，不是大(dà)補，就是大(dà)毒。

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